جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
    • دوره های آنلاین
    • پکیج های آفلاین
    • دوره های حضوری
    • سایر محصولات
    • مینی دوره های آموزشی مهندسی صنایع
  • خدمات کالج صنایعشو
    • رزرو وقت مشاوره آنلاین و تلفنی
    • خدمات نگارش طرح توجیهی و تامین مالی
    • خدمات دیجیتال مارکتینگ
      • طراحی سایت
      • سئو
      • تولید محتوا
    • خدمات عارضه یابی واحد های تولیدی
    • خدمات توانمندسازی استارت اپ ها و شرکت های دانش بنیان
    • کمپ رقابتی آنلاین صنایعشو (بهار)
    • کارآموزی در کالج صنایعشو
    • دیدگاه ها و رضایت کاربران صنایعشو
    • باشگاه کارآفرینان صنایعشو
  • وبلاگ
    • مقالات آموزشی
    • پادکست های آموزشی
    • تلویزیون صنایعشو
  • اخبار رشته مهندسی صنایع
  • کافه استخدام
  • درباره ما
  • تماس با کالج صنایعشو
  • دفترچه راهنما سایت
  • تبلیغات در کالج صنایعشو
  • ورود و ثبت نام در سایت
  • 09399613744
  • sanayeshoclinic@gmail.com
  • ایجاد اکانت همکاری (جذب مدرس)
  • تبلیغات
  • دفترچه راهنما سایت
کالج صنایعشو
کافه استخدام
  • آگهی های استخدامی
    • دولتی و سراسری
    • شرکت های خصوصی
    • دورکاری و آنلاین
  • آگهی های کارآموزی
  • فرصت های سربازی
    • امریه سازمان ها
    • پروژه کسری خدمت و نخبگان
0

ورود و ثبت نام

  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
    • پکیج های آفلاین
    • دوره های آنلاین
    • دوره های حضوری
    • سایر محصولات
    • مینی دوره های آموزشی مهندسی صنایع
  • خدمات کالج صنایعشو
    • رزرو وقت مشاوره آنلاین و تلفنی (مشاوره سازمانی و دانشجویی)
    • خدمات نگارش طرح توجیهی و تامین مالی
    • خدمات دیجیتال مارکتینگ
      • طراحی سایت
      • سئو
      • تولید محتوا
    • خدمات عارضه یابی واحد های تولیدی
    • خدمات توانمندسازی استارت اپ ها و شرکت های دانش بنیان
    • کمپ رقابتی آنلاین صنایعشو (بهار)
    • تبلیغات در کالج صنایعشو
    • کارآموزی در کالج صنایعشو
    • دیدگاه ها و رضایت کاربران صنایعشو
    • باشگاه کارآفرینان صنایعشو
  • وبلاگ
    • مقالات آموزشی
    • پادکست های آموزشی
    • تلویزیون صنایعشو
  • اخبار رشته مهندسی صنایع
  • درباره ما
  • تماس با کالج صنایعشو
  • تالار گفتگو مهندسی صنایع ایران

وبلاگ

کالج صنایعشو مقالات آموزشی مهندسی صنایع (رایگان) مشاوره و کوچینگ شغلی مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟

مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟

دوشنبه 22 فروردین 1401
ارسال شده توسط فاطمه ملکی فر
مشاوره و کوچینگ شغلی ، مشاوره و کوچینگ کارآفرینی ، مقالات آموزشی مهندسی صنایع (رایگان)
952 بازدید
بروزرسانی شده در 23 آبان 1401
  • آموزش آمار و احتمالات
  • دروس مهندسی صنایع
  • آموزش مدیریت و کنترل پروژه
  • آموزش نرم افزارهای مهندسی صنایع
  • آموزش لینگو LINGO
  • آموزش Microsoft Project
  • آموزش کنترل کیفیت آماری
  • آموزش‌های رایگان
  • آموزش تحقیق در عملیات
  • آموزش مدیریت پروژه PMBOK
  • آموزش کنترل پروژه Primavera
  • آموزش اکسل در مهندسی صنایع

برای رسیدن به هدف (هدف شخصی یا هدف سازمانی) لازم است استراتژی تعیین کنیم، استراتژی یعنی مسیر و راه‌های رسیدن به خواسته‌ها و اهدافمان. وقتی راه‌های ممکن رسیدن به خواسته‌ها را پیدا کردیم و بهینه‌ترین آن‌ها را از سایر راه‌ها جدا کردیم، برای رسیدن به آن برنامه‌ریزی می‌کنیم، که به این کار برنامه‌ریزی استراتژیک می‌گویند. در این مقاله با تعریف و مفهوم مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی آشنا می‌شویم.

 برنامه‌ریزی استراتژیک شامل برنامه (Plan) و اقدام (Action) می‌باشد. این برنامه باید مدیریت شود تا به درستی اجرا شود و ما را به هدفمان برساند. مدیریت کردن برنامه استراتژیک، مدیریت استراتژیک نام دارد. در ادامه بیشتر راجب هر دو موضوع صحبت و تفاوت آن‌ها را بررسی خواهیم کرد.

 مدیریت استراتژیک، ما را در مسیر رسیدن به اهدافمان هدایت می‌کند و به ما کمک می‌کند تا بفهمیم کجای مسیر قرار داریم و به کجا می‌خواهیم برویم همچنین به عوامل و موانع خارجی و داخلی رسیدن به هدف توجه دارد تا با انعطاف پذیری و تغییر استراتژی، مدیریت وضع موجود از مسیر منحرف نشود یا مسیر جدیدی را انتخاب کند که آن را به هدف برساند.

مدیریت استراتژیک ابتدا مسائل را تحلیل می‌کند و سپس یک یا چند راهبرد بهینه پیشنهاد می‌دهد.

برنامه‌ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک زیرمجموعه مدیریت استراتژیک هستند.

به زبان ساده برنامه‌ریزی استراتژیک، به معنای تعیین اهداف سازمان و تفکر استراتژیک، به معنای انجام کارهایی است که ما را به اهدافمان می‌رساند.

آنچه در این مقاله می‌خوانید

  • 4 مرحله مدیریت استراتژیک
  • ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت مهم است
  • مدیریت راهبردی (مدیریت استراتژیک) چه مزایایی دارد؟
  • چرا باید از مدیریت استراتژیک در سازمان ها استفاده کرد؟
  • مدیریت راهبردی با چه چالش هایی روبرو است؟
  • مدیریت راهبردی با برنامه ریزی راهبردی چه تفاوت هایی دارند؟    
  • تفکر استراتژیک چیست؟

4 مرحله مدیریت استراتژیک

  • تحلیل وضعیت موجود (Initial Analysis)

بخش مدیریت سازمان باید شرایط داخلی و خارجی سازمان را تحلیل و بررسی و اطلاعات را جمع آوری کند و اقداماتی در جهت بهبود وضعیت موجود داشته باشد.

  • تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

بعد از تحلیل وضعیت و کسب اطلاعات، در مرحله تدوین استراتژی باید با کمک از مرحله اول بهترین استراتژی برای رسیدن به اهداف سازمان را انتخاب کرد، این کار را مدیران سازمان انجام می‌دهند.

 تدوین استراتژی با در نظر گرفتن ماتریس SWOT یعنی نقاط ضعف، نقاط قوت، تهدیدها و فرصت‌های سازمان می‌باشد.

  • اجرای استراتژی (Strategy Implementation)

مهم‌ترین مرحله مدیریت استراتژیک به شمار می‌رود. این بخش پس از تدوین استراتژی با ایجاد اهداف کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلند‌مدت و با تخصیص دادن منابع، ایجاد انگیزه برای کارکنان و استفاده از گروه مدیریت منابع انسانی اقدام به اجرای برنامه استراتژیک می‌کند.

  • ارزیابی استراتژی (Strategy evaluation)

در این بخش بررسی می‌شود که:

  • آیا برنامه طبق آنچه انتظار می‌رفت اجرا شده و سازمان به موفقیت رسیده است یا خیر؟
  • آیا به اهدافی که داشتیم و پیش‌بینی کردیم رسیدیم یا خیر؟
  • و همچنین آیا افراد توانستند آن را به اجرا درآورند یا خیر؟

با یافتن پاسخ این پرسش‌ها، مدیران ارزیابی عملکرد انجام می‌دهند و طبق پاسخی که دریافت می‌کنند با انجام اصلاحات، استراتژی جدیدی ایجاد خواهند کرد.

باید این اصل را در نظر گرفت که موفقیت دیروز، موفقیت امروز را تضمین نمی‌کند.

ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت مهم است

  1. بررسی عوامل داخلی و خارجی مؤثر
  2. اجرای استراتژی‌ها
  3. سنجش عملکرد و انجام اقدامات اصلاحی

مدیریت راهبردی (مدیریت استراتژیک) چه مزایایی دارد؟

مدیریت استراتژیک مزایای زیادی برای سازمان دارد. از جمله آن‌ها:

  • استفاده بهینه از منابع
  • تخصیص بهینه منابع
  • کاهش زمان رسیدن به اهداف سازمانی
  • کاهش هزینه‌های سازمان
  • تقویت ارتباط بین مدیران و کارمندان (کار تیمی)
  • توانمند‌سازی کارکنان سازمان
  • سازمان خلاقانه عمل می‌کند و دارای ابتکار عمل است (مشارکت افراد مختلف در سازمان)
  • نگرش عمیقی به آینده دارد وآن‌را پیش‌بینی می‌کند

از دیگر مزایای مدیریت استراتژیک می‌توان موارد زیر را عنوان کرد:

  • ایجاد مزیت های رقابتی

یکی از مهم‌ترین مزیت‌های مدیریت استراتژیک، بهتر بودن از رقبا و ایجاد ارزش برای سازمان است که شما را از رقیب‌هایتان متمایز می‌کند.

 سازمان باید همواره با تغییرات بازار همراه باشد و برای آن استراتژی مناسبی ایجاد کند و خود را از سایر رقبا برتر و متمایزتر کند.

  • رشد و توسعه پایدار

از مزایای مدیریت استراتژیک رشد و توسعه پایدار است. این مزیت باعث می‌شود سازمان همواره روبه جلو حرکت و پیشرفت کند؛ زیرا با بهینه‌سازی عملکردِ خود، بازدهی را بالا می‌برد و در نتیجه کارها اثربخش خواهد بود و سازمان به بهره‌وری خواهد رسید.

  • انسجام ‌بخشی به سازمان

اگر مدیریت استراتژیک در سازمان اجرا شود موجب منسجم شدن بخش‌های مختلف سازمان خواهد شد. از آن‌جایی که سازمان مانند یک سیستم است و بخش‌های مختلف آن باهم ارتباط دارند، انسجام بخشیدن به آن باعث پیشرفت سازمان خواهد شد. علاوه بر بخش‌های مختلف سازمان، این انسجام می‌تواند درگروه‌های مختلف کارکنان هم ایجاد شود.

منسجم شدن کارکنان با همدیگر و ایجاد انگیزه برای آن‌ها موجب پیشرفت و بهره‌وری چشمگیر سازمان می‌شود.

  • افزایش آگاهی مدیریتی

پیش‌تر گفتیم مدیریت استراتژیک به معنای نگاه روبه جلو و آینده است. اگر مدیران سازمان همیشه از مدیریت  استراتژیک استفاده کنند، راه‌های مقابله با چالش‌های پیش‌رو را خواهند آموخت و اگر مدیران سعی کنند عملکرد بهتری داشته باشند بهتر می‌توانند با چالش‌ها کنار بیایند و سازمان را تعالی بخشند.

عارضه یابی سازمانی چیست و چطور آن را انجام دهیم؟

چرا باید از مدیریت استراتژیک در سازمان ها استفاده کرد؟

ویژگی های مدیریت استراتژیک:

  • آینده‌نگر است و مدیریت عالی مسئول آن می‌باشد:

وظیفه رسیدگی و مدیریت استراتژیک برعهده مدیران عالی رتبه سازمان است؛ زیرا در مدیریت استراتژیک، مدیران به آینده سازمان و چشم‌انداز آن توجه دارند.

  • نوعی برنامه بلند مدت است:

مدیریت استراتژیک به افق‌ِ برنامه و اهداف بلندمدت می‌نگرد و به این فکر می‌کند که سازمان در این زمان تعیین شده چگونه تغییر خواهد کرد و لازم است که چه کارهایی انجام شود تا به اهداف برسد.

  • سازمان را مانند یک سیستم تماشا می‌کند:

مدیریت استراتژیک دید سیستمی دارد؛ یعنی از تاثیر قسمت‌های مختلف سازمان بر کل سازمان آگاه است و می‌داند عوامل داخلی اگر تغییر یابند برکل سازمان تاثیر خواهد گذاشت و قسمت‌های دیگر سازمان نیز تغییر خواهند کرد؛ زیرا اجزای داخلی سازمان در محیط داخلی خود با هم در ارتباط و در تعامل‌اند و از یکدیگر تاثیر می‌پذیرند.

مدیریت استراتژیک علاوه‌بر عوامل داخلی به تاثیر عوامل خارجی نیز توجه می‌کند.

  • به مدیران رده‌ پایین نیز مسیر را نشان می‌دهد:

مدیریت استراتژیک، تصمیمات سازمان، اهداف سازمان و فعالیت‌هایی که در سازمان باید انجام شوند را تعیین می‌کند، به گونه ای که مسیر را برای افراد مختلف سازمان نشان می‌دهد و آن‌ها را راهنمایی می‌کند.

 در واقع برای تمامی برنامه‌های دیگر در سطوح سازمانی زمینه اساسی را ترسیم می‌کند و موجب هدایت تمامی سازمان می‌شود.

مدیریت راهبردی با چه چالش هایی روبرو است؟

علل‌هایی وجود دارند که موانع سرِ‌راه مدیریت استراتژیک (مدیریت راهبردی) می‌شوند و باعث می‌شوند یک سازمان طبق برنامه‌ریزی پیش نرود و در نهایت به شکست برسد.

 از طرفی دلایلی وجود دارد که سازمان‌ها و مدیران علاقه چندانی به اجرای روند و اصول مدیریت استراتژیک نداشته باشند که در ادامه به آن‌ها اشاره خواهیم کرد.

  • موفقیت‌های قبلی سازمان:

پیش‌تر گفتیم هر انسان باهوشی می‌داند موفقیت‌های گذشته، موفقیت‌های آینده را تضمین نمی‌کند؛ بنابراین برخی از مدیران سازمان‌ها به موفقیت‌های قبلی و روش‌های قبلی که باعث موفقیتشان شده بود بسنده کرده و تصور می‌کنند که هر چه بشود و حتی هر تغییری که در محیط، در بازار و در سازمان رقیب رخ بدهد، بازهم موفق خواهند بود؛ اما غافل از این‌که با وجود تغییرات احتمالی که در محیط، یعنی عوامل خارجی و داخلی سازمان به وجود خواهد آمد، مانع موفقیت آن‌ها خواهد بود.

  • نالایق بودن و خود فریبی مدیران عالی و عدم اطلاع آن‌ها از وضعیت موجود سازمان:

اگر مدیران صلاحیت لازم را برای اداره سازمان نداشته باشند، آگاهی کافی برای پی‌بردن به شرایط نامساعد یا شرایط مطلوب سازمان را نخواهند داشت، که در هر دو حالت به ضرر سازمان تمام خواهد شد و شرایط را برای موفقیت سازمان، نامطلوب خواهد کرد.

آن‌ها برای رهایی خود از چالش‌های موجود، خود را فریب می‌دهند و با آوردن استدلال‌های مختلف سعی در حل مسائل می‌کنند که در نهایت به ضرر خود آن‌ها تمام خواهد شد.

  • گرفتار شدن مدیران در روزمرگی:

ثابت ماندن در شرایط فعلی و گرفتار روزمرگی شدن از تله‌های موفقیت است، که نه تنها هر سازمانی بلکه هر شخصی در مسیر رسیدن به خواسته‌ها و اهداف خود ممکن است به آن دچار شود.

این وضعیت به گونه ایست که دائما کارهای روتین روزانه انجام می‌شود و وضعیت به همان شکل که بود، باقی می‌ماند و پیشرفتی مشاهده نمی‌شود. برای رهایی یافتن از وضعیت فعلی نیاز است با انتخاب استراتژی‌های جدید برنامه استراتژیک جدید تعیین کنند و در نهایت آن‌را مدیریت کنند؛ یعنی مدیریت استراتژیک را اجرا کنند.

مدیریت راهبردی با برنامه ریزی راهبردی چه تفاوت هایی دارند؟    

همان‌طور که در ابتدا گفتیم برنامه ریزی استراتژیک (برنامه ریزی راهبردی)، چیدن برنامه با استراتژی‌هایی است که برای خود و یا سازمان خود انتخاب نموده‌اید و مدیریت استراتژیک (مدیریت راهبردی)، مدیریت کردن برنامه‌ریزی استراتژیک هست.

 در واقع مدیریت استراتژیک یک فرآیند مدیریتی است که در صدد انجام کارهایی است که براساس برنامه‌ریزی استراتژیِک تعیین شده و سازمان را به اهداف خود می‌رساند.

لازم به ذکر است که معمولا از کلمه مدیریت استراتژیک در دروس دانشگاهی و از کلمه برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌ها استفاده می‌شود.

تفکر استراتژیک چیست؟

تفکر استراتژیک به معنای به‌صورت استراتژیک فکر کردن است. فکری که مانند برنامه استراتژیک مکتوب و ثبت نمی‌شود و افراد در ذهن خود، به موضوعات مختلف فکر می‌کنند و تصمیماتی می‌گیرند؛ گرچه به تفکر استراتژیک اهمیت کمتری داده می‌شود اما لازمه‌ی نوشتن برنامه استراتژیک می‌باشد.

همان‌طور که گفتیم، تفکر استراتژیک زیرمجموعه یا همان پیش‌نیاز مدیریت استراتژیک می‌باشد.

تفکر استراتژیک به بهبود کسب‌وکارها کمک می‌کند اما کارش صرفا این نیست، می‌تواند کمک‌ کننده انتخاب یک راه مناسب و باکیفیت باشد. تفکر استراتژیک فقط برای مدیران عالی رتبه نیست، مدیران میانی و سایر افراد نیز می‌توانند تفکر استراتژیک داشته باشند.

ما در دوره عارضه یابی سازمانی سعی کردیم به شما آموزش بدیم تا کسب و کار و سازمانتون رو چکاپ کنین و مشکلاتش رو برطرف کنین چون مهندس صنایع پزشکِ سازمانِ!

اشتراک گذاری:
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

 

از جمله خدمات تخصصی کالج صنایعشو خدمات مشاوره و کوچینگ تخصصی شغلی و کوچینگ کسب و کار و کارآفرینی و کوچینگ دانشجویی و مشاوره های تحصیلی و برگزاری دوره های رایگان و نیمه رایگان و تبلیغاته

مطالب زیر را حتما بخوانید
  • مدیریت زمان چیست؟ (ترفندها و تکنیک های مدیریت زمان)
    مدیریت زمان چیست؟ (ترفندها و تکنیک های مدیریت زمان)

    468 بازدید

  • رشد فردی را یاد بگیر! توسعه فردی چیست؟
    آموزش رایگان مدیریت و توسعه مالی، رشد فردی را یاد بگیر! توسعه فردی چیست؟

    967 بازدید

  • آشنایی با نرم افزار کامفار (COMFAR چیست؟)
    آشنایی با نرم افزار کامفار (COMFAR چیست؟)

    710 بازدید

  • 0 تا 100 اپلای مهندسی صنایع
    0 تا 100 اپلای مهندسی صنایع (هر آن چیزی که باید از اپلای مهندسی صنایع بدانید!)

    689 بازدید

  • پادکست های مسیر موفقیت مهندسی صنایع
    پادکست های مسیر موفقیت مهندسی صنایع

    802 بازدید

  • مدیریت پورتفولیو
    مدیریت پورتفولیو؛ تعاریف و مزایا

    1.11k بازدید

قدیمی تر کار دانشجویی در دوران دانشجویی مهندسی صنایع
جدیدتر اهمیت ممیزی (audit) در سازمان ها | ممیزی چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
دسته‌های دوره های آموزشی
  • پکیج های آفلاین (19)
    • پکيج جامع ارزیابی کار و زمان (1)
    • پکیج جامع برنامه ریزی تولید (1)
    • پکیج جامع تضمین کیفیت (1)
    • پکیج جامع تعمیرات نگهداری (0)
    • پکیج جامع کنترل پروژه (1)
    • پکیج جامع کنترل کیفیت (1)
    • پکیج جامع مدیریت ارتباط با مشتری (0)
    • پکیج جامع مدیریت فرایندها (0)
    • پکیج جامع مدیریت منابع انسانی (0)
    • پکیج های زبان انگلیسی (1)
      • پکیج آموزشی آیلتس (0)
      • پکیج زبان ارشد مهندسی صنایع (0)
      • پکیج زبان تخصصی مهندسی صنایع (1)
    • پکیج های کارآفرینی (2)
      • پکیج آموزش راه اندازی کسب و کار در پنج ماه (1)
      • پکیج آموزشی تولید محتوا (0)
      • پکیج آموزشی دیجیتال مارکتینگ (0)
      • پکیج آموزشی طراحی سایت و سئو (0)
      • پکیج آموزشی نرم افزار فتوشاپ (0)
      • پکیج اینستاگرام مارکتینگ (0)
    • پکیج های کسب و کاری (1)
      • پکیج آموزشی استاندارد BABOK (0)
      • پکیج آموزشی بازاریابی (0)
      • پکیج آموزشی فریلنسری در مهندسی صنایع (1)
    • پکیج های مالی و اقتصادی (2)
      • پکيج جامع آموزش ارزهای ديجيتال (0)
      • پکیج آموزش جامع بورس تهران (0)
      • پکیج آموزش نرم افزار کامفار comfar (0)
      • پکیج آموزش نگارش طرح توجیهی (1)
    • پکیج های مشاوره شغلی (3)
      • پکیج آموزش رزومه نویسی (2)
      • پکیج آموزش شبکه سازی شغلی مهندسین صنایع (0)
      • پکیج آموزش کاریابی با لینکدین (1)
      • پکیج طلایی ورود به بازار کار مهندسی صنایع (1)
      • پکیج گنج دانشجویی مهندسی صنایع (معرفی حوزه های تحصیلی مهندسی صنایع) (0)
      • پکیج گنج کاریابی مهندسی صنایع (معرفی حوزه های کاری مهندسی صنایع) (0)
    • سایر پکیج ها (4)
      • پکیج آموزش رایگان ترلو (Trello) (1)
      • پکیج آموزش عارضه یابی سازمانی (1)
      • پکیج آموزش مدیریت انبار کاربردی (1)
      • پکیج آموزش مقاله نویسی (0)
      • پکیج آموزش نرم افزار Arena (0)
      • پکیج آموزش نرم افزار Power Bi (1)
      • پکیج آموزش نرم افزار vensim (0)
  • دوره های آنلاین (2)
    • دوره آشنایی با ورود به بازار کار مهندسی صنایع (1)
    • دوره پیاده سازی ISO 9001 (0)
    • دوره مشاوره شغلی مهندسین صنایع (1)
  • دوره های حضوری (0)
  • سایر محصولات (1)
    • دایره المعارف مهندسی صنایع (0)
    • کتاب زبان تخصصی مهندسی صنایع (0)
    • کتاب سوالات مصاحبه های مهندسی صنایع (0)
    • کتاب مهندس صنایع موفق (0)
    • کتاب ها و سوالات مصاحبه های استخدامی (0)
    • کتاب های رایگان (1)
    • کتاب های کنکوری (0)
    • کتاب های گوناگون (0)
تبلیغات

finicon

دوره مد نظرت رو جستجو کن!
دسته بندی های وبلاگ
  • پادکست های آموزشی
  • خدمات کالج صنایعشو
  • کافه استخدام
    • آگهی های استخدامی
      • آگهی های سازمان های دولتی و سراسری
      • آگهی های شرکت های خصوصی
  • مقالات آموزشی مهندسی صنایع (رایگان)
    • مشاوره اپلای و بورسیه تحصیلی مهندسی صنایع
      • بورسیه تحصیلی مهندسی صنایع
      • مهاجرت کاری مهندسی صنایع
    • مشاوره دانشجویی مهندسی صنایع
      • پروژه های دانشجویی
      • شغل دانشجویی
      • موفقیت در دوران دانشجویی مهندسی صنایع
    • مشاوره کنکور ارشد و دکترا مهندسی صنایع
      • معرفی گرایش های ارشد مهندسی صنایع
    • مشاوره و کوچینگ شغلی
      • چهره های برتر مهندسی صنایع
      • حوزه های کاری مهندسی صنایع
      • درآمدزایی از مهندسی صنایع
      • رزومه نویسی
      • شبکه سازی شغلی
      • کارآموزی
      • لایف استایل شغلی و مالی مهندسین صنایع
      • مصاحبه های شغلی
    • مشاوره و کوچینگ کارآفرینی
      • ایده های کارآفرینی
      • فریلنسری در مهندسی صنایع
      • کارآفرینی در مهندسی صنایع
    • مشاوره و کوچینگ کسب و کار
      • راه اندازی کسب و کار
      • عارضه یابی کسب و کار
      • مشاوره استقرار سیستم های مدیریتی
دسته‌ بندی دوره های آموزشی
  • پکیج های آفلاین
  • دوره های آنلاین
  • سایر محصولات
تبلیغات

https://www.instagram.com/sanaye.sho.clinic/

درباره کالج صنایعشو بیشتر بِدون

کالج صنایعشو یِه مدرسه کسب و کار و کالج آنلاین هست که تلاش میکنه ضمن پوشش اخبار و رویدادهای حوزه مهندسی صنایع با تولید محتوای مناسب و کاربردی بخشی از نیاز محتوایی این جامعه رو در قالب خبررسانی آگهی های شغلی و رویدادهای آموزشی تامین و در راستای شکوفایی آن نقش آفرینی کُنه.

همچنین قراره از آموخته هامون در زمینه کسب درآمد از مهندسی صنایع بنویسیم، از روش هایی که به کار بستیم و نتیجه داد تا چیزهایی که به کار بستیم و بی نتیجه موند، به سراغ آدم هایی از رشته مهندسی صنایع میریم که فراز و نشیب این مسیر رو تجربه کردن و روایت کننده قصّه های اونها میشیم.

 

راه های ارتباطی با ما
  • 09399613744
  • sanayeshoclinic@gmail.com
اینجا به شما نزدیکتریم
  • whatsapp
  • instagram
  • telegram
  • linkedin
  • youtube
  • aparat
  • twitter
  • podcast
  • mobile
مشترک خبرناممون شو

RSS   Sitemap

 

logo-samandehi

 

مدرسه کسب و کار صنایعشو مسیری برات میسازه که همراه و هم مسیر باهم، یاد بگیریم و پیش بریم و باهم قد بکشیم🌱© 2022
به نسخه موبایل بروید

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت